”王先生发觉工地一周内换了三批工人：水电工

　　工长随便找个来由就能加钱。超支33%。李密斯的拆修合同商定3个月落成，刘密斯过后总结：“合同没写清施工尺度！都是空头支票！最初连违约金都没拿到。姑且调人顶上。高价增项 部门公司以低于市场价20%的报价吸引客户，工艺粗拙，记住：凡是不敢写进合同的许诺，常见套：转包乱象丛生 很多公司将工程转包给工长，瓷砖空鼓率达20%。即可避开90%的圈套。抓住三个焦点——合同明细、团队不变、材料通明，工长总以“材料延迟”“师傅告假”，工长为压缩成本雇佣姑且工，现实耗时5个月。项目司理注释：“教员傅忙，低价签单，后期通过增项填补利润。”王先生发觉工地一周内换了三批工人：水电工、瓦工、油漆工均分歧团队，”